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Es lohnt sich, das Prozessmanagement als System zu etablieren und organisatorisch so zu verankern, dass es wirken kann. Mit Prozessstärke können Unternehmen Veränderungen steuern, Verbesserungspotenziale dauerhaft erschließen und eine gemeinsame Sprache im Unternehmen verankern, insbesondere zwischen Business und IT, in der Anforderungen präzise formuliert und Prioritäten verbindlich gesetzt werden. Diese Kompetenz entsteht nicht durch Projekte. Sie entsteht durch Struktur.