Ausgangssituation & Problemstellung:
- Stadtwerke pflegen eine gute Kundenbeziehung zur Wohnungswirtschaft und haben Kompetenzen im Bereich Messinfrastruktur und Abrechnungsprozessen
- Die Erschließung weiterer Geschäftsfelder und die Verbreiterung des Produktportfolios von Stadtwerken ist erforderlich, um die sinkenden Margen aus dem Vertrieb von Gas- und Strom zumindest teilweise zu kompensieren
Zielsetzung:
- Aufbau eines digitalen Produktes für Stadtwerke, welches sie Kunden aus der Wohnungswirtschaft anbieten können
Ergebnis & Nutzen für die Stadtwerke:
- Etablierung einer eigenen Gesellschaft zur Vermarktung einer White-Label Submetering Plattform die Stadtwerke dazu befähigt, der Wohnungswirtschaft eine Abrechnungslösung im Bereich des Submeterings anzubieten
- Steigerung der Umsatzerlöse und Margen durch Eintritt in ein lukratives und nachhaltiges Geschäftsfeld
Dauer: 14 Monate
