Erfolgsfaktoren für die (digitale) Transformation der Energieerzeugung
Der Übergang von fossilen zu erneuerbaren Energieträgern bedeutet für energieerzeugende Unternehmen einen tiefgreifenden Umbruch, der vielfältige Herausforderungen aber auch Chancen bereithält. Ein ganzheitlicher Digitalisierungs- und Transformationsansatz ist der Schlüssel, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten. In unserer vierteiligen Blogserie beleuchten wir neun Erfolgsfaktoren, die Energieerzeugungsunternehmen helfen, den Herausforderungen der Energiewende effektiv zu begegnen und langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Der Wandel in der Energieerzeugung zwingt Unternehmen auf verschiedenen Ebenen gleichzeitig zu agieren: Das umfasst zum einen den schnellen Ausbau und die Integration erneuerbarer Erzeugungstechnologien und Energiespeicher, für die neue Ausbauflächen gefunden und neue Akteure, wie z.B. die Landwirtschaft gewonnen werden müssen. Zum anderen erfordert die Transformation eine Umstrukturierung von Prozessen und Organisationen für Entwicklung, Bau und Betrieb der Erzeugungsanlagen. Dies betrifft nicht nur die Erzeuger selbst, sondern die gesamte Wertschöpfungs- und Lieferkette. Dabei sind auch kulturelle Aspekte in den jeweiligen Organisationen zu berücksichtigen.
Mehrere Faktoren erhöhen dabei den Druck auf die Branche: So hat die EU die Ausbauziele für erneuerbare Energien erhöht, obwohl der Fachkräftemangel bereits deutlich spürbar ist. Hinzu kommen politische Unsicherheiten, etwa im Hinblick auf die Kraftwerksstrategie sowie multiple Krisen, die die Planbarkeit erschweren und die Kosten erhöhen. Zudem müssen klimatische und geologische Veränderungen sowohl in Entwicklung, Bau und Betrieb als auch in der Finanzierung von Erzeugungsanlagen mitgedacht werden. Genehmigungsverfahren sind oft langwierig, bürokratische Hürden sind noch lange nicht abgebaut und demografische Veränderungen in Europa lassen wenig Zeit, die Energiewende umzusetzen.
Um unter diesen Rahmenbedingungen das eigene Geschäft auf das veränderte Marktumfeld auszurichten, müssen Energieerzeuger ihre Produktivität und Profitabilität steigern, ihre Resilienz gegenüber negativen Ereignissen erhöhen und sich effektiv agil ausrichten.
Neun Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Energiewende
Aus unserer langjährigen Beratungspraxis im Umfeld von Energieerzeugungsunternehmen haben wir neun wesentliche Erfolgsfaktoren identifiziert, die dazu beitragen, diesen Wandel im Unternehmen effektiv umzusetzen. Sie verstärken sich gegenseitig und wirken in den Dimensionen Tools & Technologie, Organisation & Kultur sowie Change & Transformation.
In unserer mehrteiligen Blogserie beleuchten wir jeweils eine dieser Dimensionen und die dahinterliegenden Erfolgsfaktoren. Erhalten Sie neue Impuls und konkrete Hinweise zur Unterstützung Ihres Transformationsvorhabens:
- Teil 2: Tools & Technologie
- Teil 3: Organisation & Kultur
- Teil 4: Change & Transformation
