Bei der Gestaltung und Umsetzung von markt- und kundenorientierten Strategien müssen Unternehmen kontinuierlich auf neue Entwicklungen reagieren und komplexe Aufgabenstellungen lösen. Dabei gilt es, mit den richtigen Produkten und Services die eigene Positionierung im Wettbewerb zu sichern und auszubauen.
Erfolgsentscheidend sind auf diesem Wege insbesondere die folgenden Kriterien:
- Erfüllung neuer oder umfassenderer Kundenerwartungen an die Produkte und Services.
- Etablierung neuer Technologien, ohne dass dies zu signifikanten Verwerfungen in den bestehenden Wertschöpfungsketten führt.
- Reaktion auf neue, agile Wettbewerber, welche mit ihrem Leistungsportfolio die bisherigen Marktverhältnisse in Frage stellen.
- Integration von Veränderungen der regulatorischen Rahmenbedingungen, die die bisherige Unternehmensentwicklung erheblich beeinflussen.
Bei der Lösung dieser und weiterer Herausforderungen steht Ihnen das Team der m3 als etablierter Partner zur Seite. Wir verfügen über eine umfassende und langjährige Erfahrung bei
- der Konzeption, Anpassung und Umsetzung von Unternehmens- und Funktionalstrategien;
- der Optimierung der Produkt- und Serviceentwicklung, etwa durch die Etablierung eines bereichsübergreifenden Innovationsmanagements;
- der operativen Unterstützung in Form von Coaching und Interimsmanagement.
Unsere Leistungen
Mit unserem fachlichen Wissen in der Netzindustrie unterstützen wir Sie beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung von Schnittstellen zu marktnahen Branchen sowie von performanten Innovationsökosystemen. Unser selbst entwickeltes, praxiserprobtes Methoden-Framework umfasst hierbei insbesondere die folgenden Leistungen:
- Definition der Vision und Mission und Entwicklung eines tragfähigen strategischen Zielbildes
- Entwicklung von Szenarien und Durchführung von Marktpotenzial- und Wettbewerbsanalysen
- Ableitung strategischer Handlungsfelder und Bewertung von Handlungsalternativen
- Coaching und Unterstützung von Führungskräften im gesamten Strategie- und Umsetzungsprozess
- Weiterentwicklung bestehender Geschäftsfelder und Konzeption neuer Geschäftsmodelle
- Konzeption und Umsetzungsplanung plattformbasierter Modelle und Ökosysteme
- Proof of Concept Evaluation
- Gesellschaftsgründung und Startup-Begleitung
- Definition und Einführung eines produktbasierten, agilen Operating Models
- Erstellung von Strategy Maps und Umsetzungsfahrplänen
- Entwicklung von Strategien zur Pilotierung und Skalierung von neuen Organisationsmodellen
- Unterstützung der Umsetzung durch Managementsysteme (z.B. OKR)
- Fachliches Interims- und Projektmanagement (smart pmo)
- Durchführung von Bedarfsanalysen
- Konzeption und Moderation von Design Thinking Workshops
- Definition und Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP)
- Einholung von Kundenfeedback
Kontakt
Stefan Michaelis
Senior Manager (m3), Geschäftsführer (K.LAB)
