Aufgrund neuer digitaler Geschäftsmodelle, disruptiver Technologien oder unkalkulierbarer Ereignisse verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse kontinuierlich. Dies führt nicht nur zu einer Transformation bestehender Branchenstrukturen, sondern ist zugleich mit einem Wertewandel in der Gesellschaft eng verbunden.
In Unternehmen wird diese Entwicklung u.a. in einem veränderten Verständnis von Arbeit greifbar:
- Unternehmen sind gefordert, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken, ihre Innovationskraft zu steigern und neue Produkte schneller zur Marktreife zu bringen.
- Die Art und Weise, wie Zusammenarbeit wertschöpfend organisiert, KundInnen bedient und mit PartnerInnen kooperiert wird, ändert sich grundlegend.
- Organisationen entwickeln Netzwerkstrukturen für Co-Kreation mit KundInnen und im Wettbewerb, bilden selbstorganisierte und autonome Teams mit verteilten Führungsrollen und etablieren agile Arbeitsmethoden.
Um diesen und weiteren Entwicklungen gerecht zu werden, befassen sich viele Bereiche bzw. Entscheider in Organisationen bereits heute intensiv mit zukünftigen Formen der Zusammenarbeit. Das Team der m3 berät und begleitet Sie auf diesem spannenden Weg und ermöglicht Ihnen, über eine stringente Operationalisierung der Strategien die Ziele der Transformation zu realisieren. Dabei bieten wir Ihnen insbesondere:
- Eine umfassende und langjährige Erfahrung bei Prozess- und Organisationsprojekten.
- Einen erprobten Methodik-Baukasten zur Optimierung von Organisationen und Prozessen.
- Qualitative und quantitative Benchmarks und KPIs.
- Erfahrene Coaches und Interimsmanagement.
Unsere Leistungen
Zudem verfügt unser Team über eine umfassende Expertise im Praxiseinsatz bewährter und neuer Tools und Methoden. Zielgerichtet genutzt, fördern diese die Effizienz von Prozessen und tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung der Organisation bei. Das Leistungsspektrum der m3 umfasst hierbei die folgenden Themen:
- Durchführung von Reifegradanalysen der Organisation und zentraler Prozesse, Value Stream-Mapping
- Durchführung von Gap-Analysen anhand von Best Practices und marktrelevanter Benchmarks
- Entwicklung des organisatorischen Zielbilds
- Implementierung klassischer, hybrider oder agiler Organisationsformen
- Prozessmodellierung und Prozessoptimierung anhand von state-of-the-art-Methoden
- Entwicklung und Implementierung von Delivery-Modellen
- Konzeption und Umsetzung von Sourcing-Strategien
- Durchführung von Make-or-Buy Analysen
- Ausschreibungskonzeption: Unterlagen, Bewertungsmatrizen, fachliche und technische Lastenhefte
- Angebotsscreening, beratende Begleitung von Ausschreibungen und Pitches
- Agile und klassische Change Management-Programme zur Unterstützung der Strategieumsetzung
- Implementierung und Monitoring von Change-Maßnahmen mit Schwerpunkten auf Führung und Kultur
- Einführung agiler Konzepte (DevOPS) für IT Services
- Durchführung von Stakeholder- und Skill-Gap-Analysen
- Einzel- und Teamentwicklung und Befähigung in agilen Arbeitsweisen
